欢迎您来到mg老虎机官网! 2019年7月25日 星期四

江苏水源公司举行庆祝建党98周年大会

根据“牢记使命、不忘初心”主题教育安排,7月1日下午,江苏水源公司在宁召开庆祝建党98周年大会,缅怀党的历史,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,表彰公司先进典型,动员公司各级党组织和全体党员干部,不忘初心,牢记使命,勇于担当,为推动公司高质量发展不懈奋斗。公司党委副书记、总经理荣迎春讲话,党委副书记李松柏主持会议。公司领导班子成员,各党总支和党支部委员、本部全体党员,公司在宁助理级以上干部,以及受表彰的先进集体和优秀共产党员代表等120多人参加会议。

会议在庄严的国歌声中隆重开幕。随后,在公司党委委员、副总经理刘军带领下,全体党员重温了入党誓词。公司党委委员、副总经理冯旭松宣读了公司党委表彰决定。公司班子成员为获奖集体和个人颁奖。

荣迎春作了讲话,在回顾了中国共产党成立98年的光辉历程后,就公司进一步坚持党的领导、加强党的建设、推动党员干部践行初心使命,提出三点要求。
    一、牢记和强化共产党员身份,做一名合格的共产党员。
    时刻牢记自己第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,第一自觉是倍加珍惜党员身份,进一步坚定理想信念,提高党性修养,强化党员意识,转变工作作风。
    二、牢记和践行初心使命,做推动高质量发展的奋斗者。
    要从南水北调和江苏水源公司两个层面深刻认识江苏水源人的双重初心使命。践行好南水北调使命,重点做到把工程建设好、工程管理好、效益发挥好、企业发展好四项工作;践行企业做强优做大使命,就要坚定经营发展信心,坚持调水运营与涉水经营双轮驱动,用好南水北调这块金字招牌。
    三、牢记和弘扬新时代水利精神,做创新发展的引领者。
    要深入学习宣传新时代水利精神,坚持“忠诚”这个政治品格,坚守“干净”这个道德底线,强化“担当”这个职责所系,保持“科学”这个本质特征,倡导“求实”这个作风要求,突出“创新”这个动力源泉,支持、引领、推动公司改革创新发展。
    荣迎春指出,要深入开展主题教育,从灵魂深处探寻共产党人的初心本源,深刻理解和把握省委书记娄勤俭在全省县(市、区)委书记政治能力建设专题培训班上专题党课提出的“三问”和“九个有没有”精神,按照中央和省委要求,对思想、工作、作风进行一次全面政治体检,真正触动灵魂,解决实际问题,破解发展难题,激发干事创业的精气神,推动公司做强做优做大上一个新台阶。
    李松柏就贯彻落实本次会议精神提三点要求,一要进一步提高政治站位,层层传达学习,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把思想和行动统一到中央、省委和公司党委确定的各项决策部署上来。二要进一步加强党的建设,持续增强党支部的战斗堡垒作用,发挥好党员的模范带头作用。三要扎实做好当前各项工作,凝聚奋斗者、成就创业者、不让奋斗者心凉、不让苦干者没有舞台,解放思想、求真务实,确保年初确定的各项工作任务高质高效完成。

会上,公司34名优秀共产党员、8名优秀党务工作者、4名优秀党组织书记、5个先进基层党组织,以及10名“学习强国”平台学习先锋获得表彰。3名优秀党员代表和1名优秀党组织代表分别作了典型交流发言。
    大会在《国际歌》声中闭幕。

科技创新工作再创佳绩,公司首次获得省部级技术发明奖

    近日,mg老虎机官网创新工作再添硕果,由公司组织申报的《高性能大流量泵站关键技术及应用》获得教育部技术发明二等奖,这是公司首次获得省部级技术发明奖项,是公司党委响应国家和省委省政府号召,坚持南水北调产学研用紧密结合,在企业自主创新技术上进行长期攻关的结果,标志着公司在以南水北调泵站为代表的原创性核心知识产权上取得重要突破。

不忘初心,围绕主业持续开展科技创新

    根据省委省政府的批复,江苏水源公司的主责主业是南水北调工程调水运营,促进调水运营和涉水经营协调发展。为实现国务院"把南水北调工程建成世界一流工程"的宏伟目标,公司党委围绕“调水管理智能发展、涉水业务多元发展、科技创新优先发展”三大发展战略,深入落实“谋布局、建平台、促发展,补短板、强管理、创品牌,涵生态、新作为、树形象”27字工作思路,坚定不移持续推进高性能大型泵站关键技术研究。《高性能大流量泵站关键技术及应用》主要是针对泵装置关键技术的研究缺乏系统性、泵及泵站协同设计不合理、流道水力设计方法落后等问题,通过理论研究、技术创新和工程实践,集成研发了具有自主知识产权的大型泵站科技体系,实现了高性能泵装置关键技术的重大突破,经鉴定,泵装置效率总体水平绝对值提高了7个百分点,达到国际领先水平,为南水北调泵站效率提升做出重要贡献。

牢记使命,铸造一流科技型企业新形象

    科研中心成立伊始,负责人就立下军令状,每年都要申报成功1项省部级奖项。言必行,行必果。一直以来,科研中心牢记使命,始终坚持“课题从工程中来,应用到工程中去”的原则,在国家重大发展战略规划牵引下,深化科技成果转化,完善科技创新机制,以国家级重大课题研究和技术攻关为载体,立足南水北调泵站效率提高、土地资源节约和综合效益发挥,在泵及泵装置、智能调水、河湖生态疏浚及综合处置等方面,多项重大研究获得国家948、十一五、十二五国家科技支撑计划、国家自然科学基金及国务院南水北调科技创新基金等省部级科技计划支持。科研中心重点加强对前期的南水北调研究成果进行总结和提炼,近两年,先后获得省部级科技奖项5项,其中一等奖2项,二等奖3项。同时,2项国家级科技奖项获得提名,成功打造江苏水源科技品牌,多次得到省国资委和水利部表扬。

砥砺前行,促进平台建设新台阶

    根据职能定位,科研中心负责组织公司科技创新平台的搭建,发挥平台在南水北调工程建设和公司主业发展的技术支撑作用。在工作过程中,科研中心紧紧围绕职责定位,对标省内先进科研院企,突出科技创新驱动使命,充分拓展水利行业资源优势,在原有省级科技创新平台的基础上,积极构建和完善科技研发平台,与省政府6个分管部门建立了交流沟通机制,指导国家级科技创新平台构建,经过长达半年的努力,成功搭建了国家级博士后科研工作站,成为江苏省和全国南水北调系统第一家具备博士后培养资格的水利单位,对公司改革、转型和发展起到重大的支撑和催化作用。目前,公司已成功构建了 “一中心、两站、三基地”—“江苏省泵站工程技术研究中心”、“博士后科研工作站、江苏省研究生工作站”、“江苏省博士后创新实践基地、河海大学研究生培养基地、中国留学生实习实践基地”的平台体系,科技创新,成果转化能力得到再次提升,形成了具有江苏水源特色的科技创新之路。目前,围绕做实做精平台,已形成具体实施方案。

奋发有为,激发内部科技创新活力

    为深入贯彻省国资委、省科技厅推进省属企业创新发展的实施意见,进一步落实创一流企业“三年行动计划”,提升科技创新对公司高质量的支撑作用,激发公司内部创新活力,公司党委决定在公司内部首次组织开展科研项目申报活动。一石激起千层浪,各部门、分、子公司科技创新热情高涨,高度重视,充分聚焦中心工作,结合工作实际,坚持问题导向,深入思考,围绕科技创新需求纷纷建言献策,提出的项目紧扣行业的科技创新趋势,都是重点解决当前的重要任务和重大技术问题,着力解决制约发展的关键和共性难题,特别是部门围绕公司转型发展有关的全局性、前瞻性、前沿性课题出谋划策,分、子公司围绕解决工作和生产经营活动中出现的突出技术问题集思广益。围绕“加快标准化、提升信息化、探索智能化,做强做优工程管理品牌”,谋划好“智慧化调水、智能化泵站”两篇文章,为公司转型发展、高质量发展、可持续发展起到重要支撑作用。下一步,将公司统一部署,加快科研项目的组织实施工作,确保项目成果早日发挥效益,满足南水北调工程管理和经营发展的需要。

十步芳草  推进人才体系建设新成就

    创新驱动发展,人才驱动创新。公司始终坚持在重大工程项目、重大课题研究中锻炼人才和培养人才,加强与高校、科研院所、企业的合作,通过科技创新、联合研究攻关等方式,制定人才联合培养计划,组织现有核心人才和优秀研究生进站培养,加快人才培养力度,通过联合研发实体,共同实施重大课题研究和重点项目建设,推动产学研用合作,将关键技术转化为生产力,提升公司市场竞争力和综合发展实力。公司通过省部级科研项目,先后培养研究员级高级工程师9名,高级技术职称30余人,博士6人,硕士38人,另有1名同志享受国务院特殊津贴,2名同志被确定为省“333工程”第二层次培养对象,2名同志为省“333工程”第三层次培养对象,2人次被评为江苏省有突出贡献中青年专家,1人次被评为江苏省创新争先奖章,通过加大科技人才培养力度,探索构建三通道人才体系,让各类人才各得其所、各显其能、各建其功,让创新力量在公司内部竞相迸发、充分涌流,大幅度增强了公司的核心竞争力,确保了公司在南水北调系统继续保持领先地位。

    “时代正是奋进时,光阴不负勤勉人”,科研中心将按照继续发扬求真务实、勇于创新的科学精神,不畏艰险、勇攀高峰的探索精神,团结协作、共同奋斗的团队精神 ,服务公司、报效祖国的奉献精神,切实做好科研管理与科技服务,确保各项工作有序推进、高质量完成,为公司提升科技创新水平、加强科技成果转化打下坚实基础。

(人力资源部(科研中心)供稿,党群工作部责编)

我省南水北调工程2018~2019年度向山东调水任务圆满完成

根据水利部和江苏省政府的决策部署,按照江苏省水利厅、省南水北调办的统一安排,在省南水北调领导小组各有关成员单位和部门的大力支持和密切配合下,5月1018:00,我省南水北调洪泽湖骆马湖段工程停机,累计调水入骆马湖9.10亿立方米,完成入骆马湖水量预定目标。运行期间工程运行安全高效,河湖水位平稳可控,调水水质稳定达标。528日凌晨02:00,山东境内台儿庄泵站停机,标志着我省南水北调工程20182019年度向山东调水任务圆满完成。

本年度向山东供水具有以下特点:一是开机时间最迟。受山东调水安排影响,本年度开机时间为20181225日。二是淮河来水少。淮河水系降水量较历年同期平均偏少近20%。三是危化品运输压力大。在往年里运河危化品禁运基础上,今年新增加了洪泽湖和金宝航道的危化品禁运要求,给工程的运行调度增加了较大难度。为保证年度调水任务顺利完成,江苏水源公司以高度的责任感和使命感,全力以赴做好调水各项工作

一、领导高度重视,保障任务完成

公司领导多次召开会议年度调水工作作为公司年度工作的重中之重明确各部门、各分子公司工作分工,并专题研究解决调水运行遇到的困难和问题。主要领导及分管领导多次带队检查工程现场,强调年度调水重要性,充分掌握各泵站准备情况运行状况,及时督促检查问题整改,确保调水运行安全平稳。

二、加强组织协调,确保工作有序

调水期间,公司对外加强与水利部、东线总公司、省水利厅、省南水北调办等单位的汇报联系,及时反馈调水时间、调水线路、河湖水位控制、运行经费、两省调水进度差异等问题。对内明确公司各部门各单位的职责分工,加强调度、维养、监测等工作间的协作联系。通过加强组织协调,工程运行与维养计划衔接得当,调度指令执行精准及时,应急保障得到充分落实,有效保证了调度方案的有序执行。

三、全面排查整治,力保安全运行

本年度向山东调水期间,我省发生“响水321爆炸”、“昆山331爆燃”等多起重大安全生产事故,安全生产形势严峻。为保证工程安全运行,公司党委多次召开专题会议,认真学习习近平总书记关于响水“321” 特别重大爆炸事故重要指示、国务院安委会通知精神,以及省委省政府和省国资委关于安全工作部署要求。深入研究、全面部署安全生产工作,组织制定安全生产专项检查方案,开展“大排查、大整治”工作,公司领导分工负责,及时深入工程一线,指导梳理危险隐患,拿出防范措施,制定应急预案,并开展专项整治督办。通过全面排查整治安全问题,工程运行安全系数进一步提升,本年度向山东供水累计安全运行111天,无一起事故发生。

四、狠抓关键环节,力争降本增效

在完成年度调水目标的前提下,公司狠抓“水量、电价”这两个环节,力争降本增效。一是优化调度,多用淮水。在调度方案阶段优化输水损失测算方式减少泵站抽水量。实时调度过程中,在抽江水北调时控制抽江流量借洪泽湖水北调同时抓住洪泽湖蓄水较丰的时机及时与省防办沟通磋商,充分利用淮水北调同时结合发电。二是落实电力市场化交易。择优选择售电公司强化合同条款谈判,合理申报各月用电计划,并做好用电跟踪和计划调整工作,每度电保底节约电费0.022/千瓦时,年度调水预计节省电费近百万。

五、监测调度并重,保障水质达标

为确保向省外调水期间水质稳定达标。公司一是加强水质监测。切实制定了水质监测方案,组织水文水质中心利用现有设备及水质自动监测站开展调水期间水质监测工作。针对水质自动监测站和人工监测数据异常情况从设备方法等角度深入分析原因提高水质监测能力。二是积极协调,以调度手段应对水质风险。积极协调水利、环保、交通等有关单位,采用逐步加大流量、局部间歇调水等调度手段,降低运行初期水质风险,合理避开危化品运输。据环保部门监测数据表明,本年度调水水质达到地表水环境质量Ⅲ类水标准,符合国家水质考核要求。

下一阶段,公司一是将继续做好工程后续运行计划的衔接;二是及时组织开展运行总结,提炼好的做法,吸取经验教训;三是抓紧做好有关泵站的维修养护工作,排查解决问题,确保工程能力;四是做好工程度汛工作,提高人员认识,随时准备运行。

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